2018年3月18日至22日、24日至26日，在8天时间内，孟书明董事长昼夜兼程，先后对三门峡、焦作、洛阳、安阳、濮阳、鹤壁、新乡、开封、周口、商丘、平顶山、南阳、漯河等13个省辖市落实董事会一届三次会议情况进行了实地走访，并在舞钢市等部分县（区）主持召开座谈会。每到一地董事长直接与副总经理、董事、监事和孟氏宗亲就当地落实董事会一届三次会议精神、启动和推进经销实体组织建设等工作了解情况并听取意见和建议。

集团公司二楼办公区

董事会一届三次会议结束后，各位董事、监事、副总经理对建设经销实体组织的认识进一步提高、思想进一步统一，大家充分认识到集团公司的经营思路和销售模式是一种创新。

首先，“以商养会，以会促商”思想得到了各地宗亲会领导的赞赏，大家一致认为，这一思想能够切实解决宗亲会发展所遇到的经济瓶颈，也必将最直接、最有效、最现实地解决宗亲会运营困难。这一思想调动了各级宗亲会和孟氏宗亲建立经销实体的积极性，大家通过各级宗亲会和孟氏宗亲把货真价实的产品推荐给亲朋好友，在增强宗亲联谊、带给亲朋好友实惠、凝聚共识和力量的同时，增加了宗亲会和宗亲们的收入，是以实际行动更好地服务孟氏宗亲、孟氏家族，促进宗亲会的健康可持续性发展。

其次，与传统酒类经销公司投入大量人力、物力、财力，从上到下的“宝塔型”“层级式”等逐层加价的经营模式相比，公司及各级经销实体都能够大量节约和降低经营成本，切实降低产品价格，让孟氏宗亲和广大消费者真正得到实惠，买到货真价低的产品。

第三，集团公司的扁平化管理，让各级经销商享受全国统一招商价，享有相同的利润空间，体现了利益最大限度倾斜各级经销商、倾斜基层的指导思想，也能进一步调动经营者的积极性。

集团公司一楼展厅

所以，各地宗亲会领导热情高，干劲足，都在主动、积极地思考、谋划和行动。市级分公司、县级经销处的筹备工作有几个市进展迅速，有的已经具备成立市分公司和县经销处的条件，有的市的经销处已经发展到几个县（市、区），主要管理人员人选已经选定。特别是孟广清副总经理的热情、干劲、抓紧抓实抓细的作风和实际成效令人感佩。

         董事长对各位董事、监事、副总经理积极学习贯彻会议精神、迅速谋划和行动表示感谢！

把一届三次会议相关决定等文件资料亲自送到各位副总经理手上后，董事长认真询问建设经销实体组织中遇到的问题、着力点、难点在什么地方以及需要集团公司支持配合和服务等与副总经理们进行了推心置腹地交流。副总经理们结合当地实际畅所欲言，提出了加快推进当地经销实体组织建设的很好的意见和建议。

特别是有的地方利用现有的孟氏宗亲和亲朋好友所开设的超市、便利店或其他经营场所，迅速上架、经销公司产品，使经销实体店得以快速建立的方法值得大家学习和推广；副总经理亲自挂帅，开会动员，分工包县（市、区），先易后难，着力开展县级经销处建设的方法也值得大家借鉴。

董事长充分肯定了这些举措。集团公司将统一制作各级经销实体匾牌、全国店铺统一编码标识牌和包括价格、服务要求、打假、监督电话等在内的店内公示牌，进一步规范经营管理和提升服务质量。

董事长高度重视大家的意见和建议，有的当即经共同探讨已经得到解决。有的需要做进一步征求大家意见、论证、研究后形成决定反馈落实。好的经验也将复制推广。

集团公司希望各位董事、副总经理、监事，继续学习和领会一届三次会议形成的文件精神，熟悉指导意见要求，充分认识构建经销实体组织的重大意义，进一步系统掌握实施要求操作要领，发扬艰苦奋斗精神，勤俭创业、勤勉奉献，求真务实，在学习借鉴成功经验的基础上结合当地实际创新方式方法，按照工作目标任务的时间段要求，把建设经销实体工作推向新的阶段。